Análisis y relación con los grupos de interés

• En Repsol interactuamos diariamente con una gran variedad de grupos de interés. Es fundamental el diálogo y la transparencia para crear valor de forma sostenible, y para enfrentarnos a los retos y oportunidades. Algunos de nuestros grupos de interés participan directamente en nuestra cadena de valor, otros influyen en nuestra forma de hacer negocios al establecer las leyes y normas en los países en los que tenemos actividad.
• En 2022 se revisó el mapa de grupos de interés, estructurándolo en 9 grupos, que se subdividen en 40 categorías.
• Para determinar qué grupo de interés tiene más peso, hicimos un ejercicio de jerarquización en función de su capacidad de influencia en la toma de decisiones de Repsol así como su interés sobre las actividades de la Compañía. Fruto de este análisis, se construyó una matriz poder-interés.
• Además, en Repsol evaluamos los canales y la frecuencia de comunicación, así como sus expectativas de información con respecto a nuestra gestión, para asegurar que el proceso de relación es adecuado.
• A continuación, se muestran los grupos de interés identificados:

Identificación de asuntos de sostenibilidad

Elaboración de un listado base de asuntos en materia de sostenibilidad con potencial para generar retos y oportunidades que pueden impactar tanto sobre los intereses de la propia compañía como sobre los de nuestros grupos de interés en el corto/medio/largo plazo.

La lista la componen 22 asuntos articulados en seis ejes: capital natural, cambio climático, capital humano, compromiso con la sociedad, gestión de la cadena de valor, ética y transparencia. Para cada uno de los asuntos, se identifican impactos positivos y negativos.

Para elaborarla, tenemos en cuenta la opinión de un panel de expertos dentro de Repsol así como el contexto específico de compañía, y las tendencias actuales y futuras en materia de sostenibilidad.

Ambiental
• Capital natural
• Calidad del aire
• Gestión y calidad del agua
• Economía circular y gestión de residuos
• Biodiversidad y ecosistemas
• Cambio climático
• Estrategia de transición energética y tecnologías sostenibles
• Gestión medioambiental y protocolo ante desastres naturales
• Financiación sostenible
Social
• Capital humano
• Derechos laborales y satisfacción de los empleados
• Salud y prevención de accidentes laborales
• Seguridad física frente a terceros
• Diversidad e igualdad de oportunidades
• Atracción, retención y desarrollo del talento
• Compromiso con la sociedad
• Derechos humanos
• Compromiso social y relación con comunidades
• Transición justa para las comunidades
• Gestión de la cadena de valor
• Cadena de suministro sostenible
• Satisfacción y seguridad de clientes
Gobierno
• Ética y transparencia
• Integridad
• Cumplimiento regulatorio
• Buen gobierno y liderazgo responsable
• Relación transparente con la Administración Pública
• Comunicación responsable.

Priorización de asuntos

La priorización se realiza aplicando el concepto de doble materialidad, de conformidad con la Directiva sobre Informes de Sostenibilidad Corporativa (CSRD). Se evalúan los impactos positivos y negativos asociados a cada uno de los asuntos y a posteriori se realiza una agregación por tema material.

• La materialidad financiera se basa en juicio experto y toma como referencia, entre otros, el análisis de riesgos de la Compañía.
• La materialidad de impacto se determina principalmente con los resultados obtenidos mediante la escucha a nuestros grupos de interés a través de diferentes canales (talleres, entrevistas y encuestas). Los resultados se ponderan considerando la jerarquización de grupos de interés realizada con la matriz poder-interés.

Matrices de materialidad

Para definir la matriz de doble materialidad se trasladan los resultados obtenidos para la materialidad financiera al eje X, y los resultados de la materialidad de impacto al eje Y. Para identificar qué temas son materiales se designan los umbrales de categorización de los asuntos más significativos.

Tras aplicarlos en 2022, han resultado ser materiales los 22 asuntos. Se ha obtenido una matriz global y 9 matrices específicas de grupos de interés.

Validación de resultados, comunicación e integración en la Estrategia de Sostenibilidad

Los resultados del análisis de materialidad son evaluados por un comité de expertos integrado por especialistas de riesgos, reputación y sostenibilidad y se presentan al Comité ejecutivo de Repsol que es el órgano responsable de su validación. La materialidad se integra en la Estrategia de Sostenibilidad y se despliega aguas abajo a través del Plan Global y los Planes Locales de Sostenibilidad. Las acciones establecidas en estos Planes, tanto a nivel local como global, tienen como objeto mejorar el desempeño y minimizar el impacto de los riesgos de Sostenibilidad identificados. Esto permite a la compañía realizar reflexiones estratégicas y tomar decisiones que hagan evolucionar el modelo de negocio para garantizar su sostenibilidad económica, medioambiental y social.